民以食為天，三餐為需，餐飲業(yè)因其根植深厚的硬性需求而歷久彌新。然而，在市場龐大而多變的環(huán)境下，要在這一競爭激烈的領域立足并非易事，尤其是當前的市場環(huán)境正處于低迷狀態(tài)。
01市場低迷，餐飲行業(yè)震蕩
企查查數(shù)據(jù)披露2023年1-9月，全國餐飲累計吊銷99萬家，其中，6月份餐飲吊銷數(shù)量達到18.05萬家，包括一些曾經(jīng)在行業(yè)內(nèi)占有一席之地的頭部連鎖品牌。
曾經(jīng)在充滿活力的市場中嶄露頭角，如今這些品牌也無法解決長久的經(jīng)營難題，悄然離場出局。
數(shù)據(jù)來源：企查查
今年5至9月期間，餐飲業(yè)的注吊銷量與往年同期相比呈明顯倍增趨勢，同比增幅分別達到211.1%、267.7%、335.2%、306.3%和315.9%。即使到了下半年，餐飲業(yè)注吊銷數(shù)量有所減少，但依舊維持在相對高水平。與此同時，注冊量方面，上半年的“餐飲熱”余溫仍在延續(xù)，盡管餐飲市場動蕩，競爭激烈，但大眾對餐飲行業(yè)的期望較高，還是吸引了不少的觀望者入局。
02從細微處著手，降本增效
經(jīng)營的最基本公式是收入減去成本等于盈利。聰明的經(jīng)營者都深諳一個道理：隨著業(yè)務規(guī)模的擴大，固定成本占比越小，利潤空間進一步擴大。
大家都把注意力放在如何把“生意做大”的層面上，但向外拓展談何容易。所以當外部擴張的空間受限時，企業(yè)主們開始著眼于內(nèi)部成本的精細化管理。
餐飲業(yè)的基本成本包括原材料、勞動成本、房租裝修、能源消耗、機器設備以及其他非周期性費用。在這其中，房租和機器設備往往是難以調(diào)整的固定模塊，而原材料是保證收入和出品質(zhì)量的根本支出，不能輕易削減。相對而言，勞動成本和能源消耗成為靈活調(diào)整的重要環(huán)節(jié)。
在縮減成本的過程中，一個關鍵詞不斷被提及：降本增效。
就“勞動成本”而言，餐飲的勞動力主要分布在前廳、后廚、總控等領域。提升效率的關鍵在于縮減非必要性工作，如減少后廚區(qū)域洗碗工這一類技術性較弱、工作內(nèi)容重復程度高的工種。然而，職員減少必然導致工作再分配，增加在職人員的工作量，可能引發(fā)離職率攀升。
過去，企業(yè)經(jīng)營者需要不斷在裁員和高離職率中衡量利弊，但隨著科技進步的發(fā)展，智能化與自動化的趨勢日益顯著，購入輔助工作的智能設備成為了新的選擇。
03控制成本，不妨開拓新思路
目前，市場上涌現(xiàn)了各種各樣的智能化和自動化餐廚設備，涵蓋了從備菜、制作、烹飪、儲存到洗消的方方面面。
然而，在評估智能化可行性時，不難發(fā)現(xiàn)需要判斷條件進行操作的行為，尤其是像炒菜烹飪這樣難度較高的操作，對設備的智能化程度提出了更高的要求。
以自動炒菜機為例，雖然已經(jīng)在市面上銷售，但其智能化程度仍有較大的優(yōu)化空間。與人工烹飪相比，自動炒菜機難以完全替代廚師，更多地被視為一種輔助工具。
相較之下，像洗餐具這種操作流程單一、重復性高的工作，代替人工清洗的機器早在1850年就已經(jīng)有了雛形。盡管洗碗機的概念在最近幾年才逐漸被大眾所知曉，但洗碗機的發(fā)展歷程已經(jīng)走過百年之路。多輪的改良與優(yōu)化使得洗碗機的清洗效果有了質(zhì)的提升，達到了可以代替人工清洗的階段。
技術成熟的商用洗碗機正為餐飲行業(yè)控制成本提供一種新的思路。
以洗碗工勞動成本為例，假設一家餐廳擁有15張桌子，一天的翻臺次數(shù)大概是15次，每張桌子平均每次會產(chǎn)生10-15個臟餐具，那么每天需要清洗的餐具數(shù)量大約在1500-2200個。傳統(tǒng)的人工清洗需要3名洗碗工協(xié)力完成，每月成本高達12,000元，年度費用將近15萬元。
而麥大廚揭蓋式洗碗機的價格僅在1萬元左右，一人操作即可，勞動成本減少近七成。揭蓋式洗碗機每小時清洗量可達1000個餐具以上，遠超人工清洗速度，效率顯著提升。
與此同時，商用洗碗機的清洗效果及耐用性也不容小覷。
1、雙重高壓噴淋
先用750W水泵主洗，沖走余渣油污，再搭配150W漂洗水泵，徹底沖凈洗滌劑殘留?？?/span>清洗市面上99%的餐具，擊退頑固油污的同時，不傷餐具。
2、升級無縫噴淋技術
上下雙臂包裹噴淋，多達34個出水噴孔，實現(xiàn)全域無縫噴淋，水壓強勁而均勻，“用力”沖刷餐具每一面，不留清潔盲區(qū)死角。
3、95℃高溫清洗
商用洗碗機能到達到手洗無法實現(xiàn)的高溫沖淋，快速溶解凝固油污，去除常見的病毒細菌，能夠殺滅大腸桿菌、金色葡萄球菌等對人體有害的病毒細菌，有效避免不潔餐具導致的“病從口入”。
4、熱能回收系統(tǒng)
漂洗用水循環(huán)使用，減少主洗用水；利用熱傳導技術，利用循環(huán)水熱量提前預熱新進冷水，節(jié)水效率高達62%，加熱耗能直降50%，真正做到降低“能源消耗”的成本。
5、304不銹鋼機身、水箱
產(chǎn)品用材升級，耐腐蝕耐高溫，易于清潔；水箱采用一體沖壓成型工藝，包用十年不漏水，減少故障維修率。
麥大廚致力于為餐飲業(yè)提供更加高效和可行的后廚問題解決方案，經(jīng)過聽取消費者需求，緊跟行業(yè)發(fā)展技術，真正實現(xiàn)“麥大廚，就是省人工”的核心宗旨，為餐飲創(chuàng)業(yè)者長久穩(wěn)定地經(jīng)營助力。
總而言之，餐飲經(jīng)營需要門清：不僅要逐一梳理成本支出，明確重次關系，追求更為精細的管理，還需要跳出傳統(tǒng)思維，開拓嶄新的視角，不能只停留在簡單的“截流”。
有時候，花一筆錢或許可以為未來的成本控制打下堅實基礎，看似矛盾的決策往往可能成為新的突破口。
在這個競爭激烈的市場中，要緊跟社會發(fā)展、穩(wěn)中求進才能在商業(yè)的大潮中屹立不倒。